陽光訊（唐金成 記者 高小雨)一季度以來，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運維中心深入學習貫徹油田公司及廠部2025年工作會議精神，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保，狠抓基礎(chǔ)管理，以有力舉措抓落實、促成效，把壓力傳達每個層級、每名員工，保障全年工作起好步、開好局鋼板樁生產(chǎn)廠 。

強化生產(chǎn)高效組織鋼板樁生產(chǎn)廠 。面對新思路、新目標、新要求，運維中心瞄準全年原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持“1341”工作思路，推行“336”生產(chǎn)運行機制，強化重點工作執(zhí)行，確保每項工作有安排、有落實，進一步提升生產(chǎn)組織管理水平。強化調(diào)度令的執(zhí)行，加強落實工作過程督促和信息共享，形成信息反饋、追問、落實的一體化運行機制。突出原油產(chǎn)量波動的敏感性，形成信息共享、措施制定、督促落實的高效組織模式，確保各項工作高效有序運行。

加強油藏精細管理鋼板樁生產(chǎn)廠 。為深化油藏精細管理研究，運維中心以原油生產(chǎn)技術(shù)為中心，及時追蹤全中心油水井的生產(chǎn)動態(tài)，“梳篦式”分析各個油藏、井組乃至單井動態(tài)變化情況，加大資料分析力度，尋求穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的潛力區(qū)和新的增長點，制定可行性措施，并做好效果跟蹤與評價工作，一季度以來開展全中心油井含水調(diào)查，對動態(tài)變化油井仔細分析，制定相應(yīng)的措施。

狠抓措施施工質(zhì)量鋼板樁生產(chǎn)廠 。合理安排措施隊伍，嚴密施工組織，嚴肅過程監(jiān)督與控制，對措施井的施工過程，實行專人跟蹤、專人負責制，以加強措施作業(yè)現(xiàn)場跟蹤，嚴格施工作業(yè)過程監(jiān)控，強化作業(yè)過程中的風險管理，做到深入分析，認真監(jiān)督，確保措施有效率；與此同時，對完井的措施油井及時監(jiān)測液面變化，每日督促運維班對措施井單量、取樣，跟蹤分析措施井效果。

狠抓資料錄取管理鋼板樁生產(chǎn)廠 。按照“三提升、三分析、三考核”工作思路，通過持續(xù)開展技術(shù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)、化驗員標準化驗培訓(xùn)、數(shù)字化全面提升等3方面重點工作，每日專人通過視頻核查取樣落實情況，確保資料錄取及時、準確、完整，避免不準確的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)油藏動態(tài)分析的開展。

壓實安全環(huán)保責任鋼板樁生產(chǎn)廠 。運維中心結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)運行特點，重點開展“特殊及非常規(guī)作業(yè)、場站加熱爐運行、冬季用電用火用氣、儲罐安全附件運行維護、道路交通安全管理、高風險人群健康管理”六個專項檢查，制定問題整改運行大表，排定時間節(jié)點，責任到人，確?，F(xiàn)場運行正常。持續(xù)提高市場化隊伍素質(zhì)、不斷強化員工井控意識目的，降低現(xiàn)場作業(yè)人為風險隱患，為上產(chǎn)期間安全生產(chǎn)加固“安全鎖”。