“劉隊(duì)長(zhǎng)，你們站前段時(shí)間檢查出來(lái)的問(wèn)題該整改的都整改了吧？”3月4日，作業(yè)一區(qū)安全員魏華一下車(chē)就拿著手里的安全整改通知單問(wèn)道鋼板樁生產(chǎn)廠 。“整改好了，在接到整改通知單的當(dāng)天就整改了?！敝袊?guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣三廠作業(yè)一區(qū)應(yīng)急巡檢隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉龍龍說(shuō)道。

今年以來(lái)，采氣三廠堅(jiān)持“以查促管”的方針，將問(wèn)題“回頭看”，翻“舊賬”，認(rèn)真總結(jié)分析問(wèn)題原因，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從根源上抓整改落實(shí)，密織安全防護(hù)網(wǎng)鋼板樁生產(chǎn)廠 ?；仡^看，是為了更好的往前走，對(duì)于安全檢查也是如此。現(xiàn)如今，像這樣的安全“回頭看”活動(dòng)在氣區(qū)覆蓋率已達(dá)到100%。

當(dāng)前正值奪氣上產(chǎn)的黃金季節(jié)，為確保排查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改，該廠以“安全檢查全覆蓋、安全隱患全排除、安全問(wèn)題全整改”為目標(biāo)，按照“定時(shí)、定策、定人、定責(zé)”的原則分級(jí)管理鋼板樁生產(chǎn)廠 。在廠層面成立了月度、季度QHSE檢查小組，檢查組成員深入各處理廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患、促整改、保安全，到管線打磨等一級(jí)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“安全監(jiān)護(hù)”。同時(shí)，采取跟蹤、通報(bào)、考核等方式，對(duì)已排查的隱患治理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、過(guò)程控制、銷(xiāo)項(xiàng)處理的閉環(huán)管理方式。

為切實(shí)讓檢查出的問(wèn)題成為管理的助推器，通過(guò)不斷的整改，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，該廠各基層單位將專(zhuān)項(xiàng)安全隱患整治活動(dòng)精準(zhǔn)落實(shí)到位鋼板樁生產(chǎn)廠 。各基層單位針對(duì)前期已檢查的集氣站及單井重新歸納，對(duì)超過(guò)整改期限的問(wèn)題或反饋已整改的問(wèn)題進(jìn)行二次復(fù)查，確保安全可控、受控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中作業(yè)二區(qū)共開(kāi)展隱患系統(tǒng)排查5次，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，共計(jì)檢查問(wèn)題24項(xiàng)，整改率達(dá)100%。“查一次就要有一次的效果，不僅要檢查，還要‘回頭看’，不能走形式，重點(diǎn)是要從根本解決問(wèn)題?！碧K里格第六天然氣處理廠安全員石楊這樣說(shuō)道。該單位對(duì)集配氣區(qū)、裝置區(qū)、甲醇回收系統(tǒng)等9個(gè)單元、15個(gè)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，查找隱患18項(xiàng)，整改率100%。